贝因美也曾试图进行渠道变革，如设立营销控股子公司、对部分客户由本来的经销商制改变为代劳商制等。但在乳业专家王丁棉看来，这种转型并不成功。营销子公司的设立使其他经销商的自立性和自由度受到影响，没有了竞争力，积极性就会受挫。

　　一位知恋人士向新京报记者泄漏，贝因美今朝全部渠道信念尚可，但仍不如前几年那样“意气风发”，不雅望情感比较浓厚，经销商并不敢大年夜手笔进货。即使进货，贝因美也掉去了主打品牌地位。

　　尽管贝因美对注册制寄予厚望，但业内对其2018年的成长前景持谨慎立场。王丁棉认为，跟着外资品牌进一步渠道下沉，主攻三、四线市场的贝因美或将面对加倍严格的市场竞争。此外，2016年、2017年大年夜包粉进口量猛增，相当一部分流入了未经由过程注册的奶粉企业手中，“这些企业都在抓紧最后一搏，降价促销会干扰市场，对贝因美造成冲击。”

　　本版采写/新京报记者 郭铁

本文标题：贝因美卖房自救恐难逃“ST” 资产出售进展缓慢

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