2012年9月25日，苏宁召开发布会，正式宣布以6600万美金收购母婴类垂直电商网站红孩子。苏宁电器副董事长孙为民在发布会上表示，并购后红孩子将保留品牌、保持相对独立的发展。未来，苏宁易购的母婴频道将交由红孩子运营，红孩子的物流部门也将统一纳入苏宁的物流体系。

　　对苏宁而言，此次交易意味着苏宁彻底摆脱了传统零售商的定位和形象，开始成为与京东、阿里巴巴一样的全品类电商。

　　而对于红孩子而言，成立八年来，其对外公布的融资一共有4轮，总金额超过1亿美元，其中主要的投资方分别为北极光、恩颐资本（NEA）和凯鹏华盈，相比于6600万美元的退出价格，投资方可谓流血退出。

　　目前资金状况、物流能力对红孩子公司都有一定的制约，收购完成后，通过在苏宁平台上的整合运营，红孩子可以获得大量的流量和新用户，其广告营销投入将大幅下降，投入产出水平将快速提升。

　　点评：作为国内知名的母婴垂直B2C电商，红孩子拥有750万注册会员，2011年度购物会员重复购买率超过50%。红孩子已建立了比较健全的全国销售网络，员工总数1500余人。

　　但自2004年成立以来，红孩子却一直处于亏损状态，始终未能走出规模性盈利困局，最终不得不走向被苏宁收购的结局。在业界看来，只有大型电商才能成功赴海外上市，中小电商短期内独立上市的可能性都不大，加上之前的估值过高，暂时又都没有规模利润，导致后续融资出现困难。这类公司未来最好的出路就是被大平台收购，而不是独立上市。

　　苏宁并购红孩子，或许将揭开国内电商领域并购事件的序幕，中国电子商务市场亦将进入一个密集整合期。

本文标题：苏宁收购红孩子 中小电商频现卖身

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